Heute starte ich mit der Vorlesung „Monte Carlo Business Modelling“ an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Dresden. Gemeinsam mit den Studierenden entwickeln wir Schritt für Schritt ein Geschäftsmodell – von der ersten Vision bis zum stabilen Geschäftsprozess. Wir beginnen mit den grundlegenden Bausteinen eines Unternehmens: • Produkte • Produktion • Mitarbeiter • Kunden • Ressourcen • Umfeld und Markt Darauf aufbauend konkretisieren wir das Modell systematisch: • Value Propositions • Key Partners, Key Activities und Key Resources • Kundensegmente, Kundenbeziehungen und Vertriebskanäle • Kostenstruktur und Ertragsströme Aus diesen Elementen bauen wir einen digitalen Zwilling des Geschäftsmodells. Dieses Modell analysieren wir mit Monte-Carlo-Methoden: • explizite Modellierung aller Annahmen • Beschreibung von Abhängigkeiten zwischen den Faktoren • Simulation der zentralen Wert- und Risikotreiber So entsteht ein quantitatives Bild zentraler Fragen: • Was treibt den Unternehmenswert wirklich? • Wo liegen die größten Risiken? • Wie robust ist das Geschäftsmodell unter unterschiedlichen Szenarien? Wir simulieren die Entwicklung des Unternehmens über verschiedene Phasen – von der Gründung über Wachstumsphasen bis zur Etablierung als stabiles Unternehmen. Die Simulationen lassen sich in Echtzeit durchführen und münden am Ende in eine Präsentation und einen Abschlussbericht – so, wie Investoren oder Vorstände sie für Entscheidungen benötigen. Ich freue mich sehr auf die Vorlesung und auf die gemeinsame Arbeit mit den Studierenden an diesen Geschäftsmodellen.
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