Coaching
Mit Coaching Neuland sicher erschließen.
Wer Risiken versteht, kann Entscheidungen verbessern. Wer sie erklärt, schafft Vertrauen.
Quantitatives Risikomanagement ist ein hohes Hindernis im Unternehmen. Wir helfen Ihnen, diese Hürde zu überwinden: Schritt für Schritt und praxisnah. Sie gewinnen Orientierung, Klarheit und Sicherheit im Umgang mit Methoden und Software.
Ob methodisch, technisch oder strategisch: Sie bestimmen die Themen.
„Mit Risk Kit und dem begleitenden Coaching von Wehrspohn können wir eigene Risikomodelle entwickeln […] Bei Fragen erhalten wir konkrete, verständliche Antworten, die genau auf unsere Situation zugeschnitten sind. […]“
Max Fößel & Simon Hein
DATEV eG
„Die Zusammenarbeit mit Wehrspohn war eine wirklich transformative Erfahrung. […] Sie waren aufmerksam, effizient, pragmatisch und zugewandt, haben unseren Anliegen wirklich zugehört und sind ihnen mit großer Expertise begegnet. […]“
Zsuzsanna Takács
CEO
„[…] Das Team von Wehrspohn überzeugt mit Fachkompetenz, schneller Unterstützung und einem Coaching, das uns zu eigenen Lösungen führt. Gemeinsam haben wir ein Risikomanagement-Ökosystem geschaffen, das uns Sicherheit und Gestaltungsfreiheit gibt.“
Boris Riese
Head of Internal Audit & Risk Management
Sebastian Lensmann
Senior Risk Manager
Für wen
Für alle, die Risikoergebnisse vertreten müssen.
Für Entscheider und Risikomanager
Fachlich überzeugen, strategisch steuern.
Risikomanager stehen im Mittelpunkt der Unternehmenssteuerung. Sie müssen nicht nur Risiken analysieren, sondern auch Vorstand und Fachbereiche mit nachvollziehbaren Aussagen überzeugen. Wir befähigen Sie, Risiken professionell zu bewerten, Modelle zu nutzen und Risikoinformationen so aufzubereiten, dass daraus Entscheidungen entstehen.
Für Analytiker
Modelle bauen, kalibrieren und erklärbar machen.
Analytiker entwickeln Modelle, die validierte Ergebnisse liefern, aber auch erklärt und verteidigt werden müssen. Wir befähigen Sie, modellgestützte Risikobewertungen mit Risk Kit und dem Enterprise Risk Explorer umzusetzen und dabei mit Fachbereichen und Auditoren souverän zu kommunizieren.
Ziele
Was wir zusammen erreichen werden.
Modellkompetenz aufbauen
Erarbeiten Sie Schritt für Schritt die relevanten Methoden der Risikobewertung: von qualitativen Einschätzungen bis zur Monte-Carlo-Simulation.
Anwendungsorientiert arbeiten
Mit realen Fallstudien und konkreten Herausforderungen aus Ihrem Unternehmen. Keine Standardschulungen, sondern individuelle Weiterentwicklung.
Souverän auftreten
Wer Modelle versteht, kann mitreden. Wer sie erklären kann, wird gehört. Unser Coaching vermittelt Ihnen das methodische Rüstzeug, um im Dialog mit Management, Fachbereichen und Prüfern zu bestehen.
Ihr Nutzen
Was Sie aus dem Coaching mitnehmen.
- Sie entwickeln Risikoexpertise mit strategischem Anspruch.
- Sie gewinnen Sicherheit in Gesprächen mit Vorstand, Auditoren und Fachbereichen.
- Sie können Ihre Modelle klar strukturieren, plausibilisieren und verteidigen.
- Sie bringen Ihr Team auf ein gemeinsames Verständnisniveau.
Lassen Sie uns unverbindlich besprechen, wie Coaching Sie und Ihr Team weiterbringt.
Formate
Individuell, vertraulich, persönlich.
Thematische Schwerpunkte
Von der Risikomessung bis zur Kommunikation.
01 / 09
Grundlagen der Risikomessung und Risikoidentifikation
Wir legen das Fundament: Was ist ein Risiko, wie wird es gemessen, und wie finden Sie systematisch die Risiken, die für Ihr Unternehmen relevant sind.
Falls Sie sich zu weiteren Themengebieten beraten lassen wollen, sprechen Sie uns gerne an.
Lassen Sie uns über Ihre Fragen sprechen.
In einem kurzen Kennenlerngespräch klären wir, welche Themen für Ihr Unternehmen relevant sind und welches Format am besten passt. Schreiben Sie uns einfach, worum es geht, alles Weitere besprechen wir persönlich.
- Im Gespräch lernen wir Ihre Fragestellungen kennen.
- Wir empfehlen Ihnen das Format, das am besten passt.
- Ihre Themen behandeln wir vertraulich.
- Das Kennenlerngespräch ist unverbindlich.