Wehrspohn Risk Management

Bรผrokratierisiken: Was kostet der Verlust an Wettbewerbsfรคhigkeit?

23. Mai 2024

๐—•๐˜‚ฬˆ๐—ฟ๐—ผ๐—ธ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ธ๐—ฒ๐—ป: ๐—ช๐—ฎ๐˜€ ๐—ธ๐—ผ๐˜€๐˜๐—ฒ๐˜ ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฉ๐—ฒ๐—ฟ๐—น๐˜‚๐˜€๐˜ ๐—ฎ๐—ป ๐—ช๐—ฒ๐˜๐˜๐—ฏ๐—ฒ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ฏ๐˜€๐—ณ๐—ฎฬˆ๐—ต๐—ถ๐—ด๐—ธ๐—ฒ๐—ถ๐˜? Ein klein bisschen sicherer, klimafreundlicher, gerechter. Genau geregelt, nachgewiesen und geprรผft. Bรผrokratie ist durchweg verursacht von guten Motivationen. Doch es kostet Geld, die sich stรคndig weiterentwickelnden Regeln zu verstehen, umzusetzen, zu dokumentieren, zur Prรผfung einzureichen und auf die Freigaben zu warten. Aber was kostet der Verlust an Wettbewerbsfรคhigkeit durch die Verlangsamung der Arbeit? Ist das der Elefant im Raum? ๐—œ๐—ป ๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐—บ ๐— ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ฒ-๐—–๐—ฎ๐—ฟ๐—น๐—ผ-๐—˜๐˜…๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ถ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—ต๐—ฎ๐—ฏ๐—ฒ๐—ป ๐˜„๐—ถ๐—ฟ ๐—ณ๐˜‚ฬˆ๐—ป๐—ณ ๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ถ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฒ ๐—™๐—ถ๐—ฟ๐—บ๐—ฒ๐—ป ๐˜€๐—ถ๐—บ๐˜‚๐—น๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐˜, die ein Produkt entwickeln, testen, die Zulassung beantragen und nach der Freigabe durch die Behรถrden in Produktion bringen und vermarkten. Jeder dieser Schritte hat eine zufรคllige Dauer. Der Markt ist kompetitiv und es gibt einen ๐—™๐—ถ๐—ฟ๐˜€๐˜-๐— ๐—ผ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ-๐—”๐—ฑ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฎ๐—ด๐—ฒ: Wer als erster mit einem funktionierenden und zugelassenen Produkt am Markt ist, verkauft die grรถรŸten Stรผckzahlen zum besten Preis und wรคchst am schnellsten. Je spรคter man am Markt ist, desto kleiner der Marktanteil und der Umsatz, den man ergattern kann. Der Markt fรผr Hochtechnologie entspricht diesem Typ - fรผr Medikamente, Impfstoffe, AI-Engines, Chemieanlagen, Energietechnik, Zahlungsverkehr und vieles mehr. Eine dieser Firmen wird nun durch Bรผrokratie behindert. Die Bearbeitung der Zulassung der neuen Technologie dauert im Mittel 20% lรคnger. Nur dieser eine Prozessschritt von mehreren ist betroffen. Hat diese kleine Benachteiligung schon spรผrbare Konsequenzen fรผr die Wettbewerbsfรคhigkeit? ๐——๐—ฎ๐˜€ ๐—˜๐—ฟ๐—ด๐—ฒ๐—ฏ๐—ป๐—ถ๐˜€: Nur durch diesen Nachteil verliert das Unternehmen bereits ein Drittel des erwarteten Gewinns gegenรผber seinen Wettbewerbern. Die Wahrscheinlichkeit, als letzter an den Markt zu kommen, steigt um 50%, obwohl die Firmen als solche vรถllig identisch waren. ๐—ช๐—ฒ๐˜๐˜๐—ฏ๐—ฒ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ฏ๐˜€๐—ณ๐—ฎฬˆ๐—ต๐—ถ๐—ด๐—ธ๐—ฒ๐—ถ๐˜ ๐—ถ๐˜€๐˜ ๐—ผ๐—ณ๐˜ ๐˜‚๐—ป๐˜€๐—ถ๐—ฐ๐—ต๐˜๐—ฏ๐—ฎ๐—ฟ. ๐—˜๐—ฟ๐˜€๐˜ ๐—ฑ๐˜‚๐—ฟ๐—ฐ๐—ต ๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐—ฒ ๐—ฅ๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ธ๐—ผ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—น๐˜†๐˜€๐—ฒ ๐˜„๐—ถ๐—ฟ๐—ฑ ๐—ฑ๐—ถ๐—ฒ ๐—•๐˜‚ฬˆ๐—ฟ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—•๐˜‚ฬˆ๐—ฟ๐—ผ๐—ธ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ฒ ๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—ป๐—ป๐—ฏ๐—ฎ๐—ฟ. Sie erhalten das volle Modell mit ๐—ฅ๐—ถ๐˜€๐—ธ ๐—ž๐—ถ๐˜ ๐Ÿด im Sommer. Kontaktieren Sie uns gerne fรผr eine Live-Demo. https://lnkd.in/e7RTdghN

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