Würden Sie den Atlantik überqueren, wenn Ihr Schiff keine Möglichkeit hätte sein Umfeld zu überwachen? Ich für meinen Teil würde das nicht. Übertragen auf ein Unternehmen gehört diese Frage zu den zentralen Aufgaben eines Vorstands. Ein multinationales Unternehmen bewegt sich durch eine hochkomplexe Welt: zahlreiche Tochtergesellschaften, Länder, Produktgruppen, Sprachen und Jurisdiktionen, jeweils mit eigener Dynamik und eigenen Risiken. Der Vorstand hält diese Organisation zusammen und richtet sie auf ein gemeinsames Ziel aus. Das Ziel steht fest. Der Weg dorthin verändert sich laufend. Neue regulatorische Anforderungen entstehen. Lieferketten geraten unter Druck. Märkte verschieben sich. Politische Entwicklungen verändern die Rahmenbedingungen. Risiken wachsen, wandern durch die Organisation oder verstärken sich gegenseitig. Wie bei einem Schiff führt der sicherste Weg zum Ziel deshalb nie über eine gerade Linie. Manchmal verlangt eine Untiefe eine Kurskorrektur. Manchmal erfordert eine Strömung einen Umweg. Anschließend richtet sich der Kurs wieder auf das Ziel aus. Dafür braucht der Vorstand Orientierung. Der Enterprise Risk Explorer führt die Informationen aus Tochtergesellschaften, Ländern und Fachbereichen zu einem konzernweiten Risikolagebild zusammen. https://lnkd.in/e33tVqEt Er zeigt, • welche Entwicklungen den geplanten Weg gefährden, • wo Risiken zusammenwirken, • welche Themen die größte Aufmerksamkeit verdienen und • an welcher Stelle eine Kurskorrektur sinnvoll wird. So erhält der Vorstand die Informationen, die er braucht, um das Unternehmen sicher durch ein komplexes Umfeld zu steuern und das gemeinsame Ziel zu erreichen.
Dieser Beitrag ist zuerst auf LinkedIn erschienen. Dort ansehen und mitdiskutieren